W pierwszym etapie Spółka dominująca Śnieżka, we współpracy w doradcami zewnętrznymi, dokonała kompleksowej analizy i oceny ryzyk w kluczowych obszarach jej działalności operacyjnej (planowanie produkcji, produkcja, zakupy, logistyka i obsługa klienta). Obecnie Firma wdraża narzędzie informatyczne służące do kompleksowego zarządzania tym zagadnieniem.
W kolejnym etapie projektu zostaną zmapowane ryzyka w pozostałych obszarach działalności oraz ryzyka z obszaru ESG.
W ostatnim etapie projekt zarządzania ryzykiem zostanie rozszerzony o pozostałe spółki GK Śnieżka.
W ramach prac projektowych opracowano Politykę oraz Procedurę dla realizacji procesu zarządzania ryzykiem korporacyjnym, których skuteczne wdrożenie pozwoli na realizację procesu w sposób spójny i powtarzalny.