Polityka Personalna jest integralną częścią strategii rozwoju Grupy. Zgodnie z jej zapisami wszystkie spółki Grupy zobowiązane są do:
- kreowania pozycji Grupy jako atrakcyjnego pracodawcy oraz utrzymanie pracowników o kluczowych umiejętnościach i znacznym potencjale,
- motywacji osób zatrudnionych do wysokiego zaangażowania i efektywnej pracy, które budują przewagę konkurencyjną Grupy,
- tworzenie efektywności organizacyjnej Grupy i spółek poprzez nowe technologie, ujednolicanie procesów oraz integracje funkcji i pracowników.
Polityka personalna realizowana jest poprzez plany, programy i narzędzia w procesach kadrowych i HR, w tym m.in.:
- badanie potrzeb kadrowych,
- coroczne planowanie zatrudnienia,
- definiowanie potrzeb szkoleniowych oraz ich dopasowywanie do oczekiwań poszczególnych obszarów,
- prowadzenie projektów szkoleniowych i rozwojowych,
- określanie wraz z Komisją Socjalną planu benefitów pozapłacowych,
- tworzenie systemów motywacyjnych,
- regulamin wynagradzania.
Z zapisów Polityki Personalnej wynikają szczegółowe regulacje wewnętrzne:
- Równe traktowanie kandydatów do pracy i pracowników, przeciwdziałanie jakimkolwiek przejawom dyskryminacji oraz gwarancja równości szans i należyta ochrona danych osobowych. Zgodność procesu rekrutacji z założeniami weryfikowana jest w czasie cyklicznego procesu oceny kandydatów i pracowników oraz podczas badań ich doświadczenia.
- Celem procesów rekrutacyjnych w FFiL Śnieżka SA jest zatrudnianie osób posiadających najlepsze kwalifikacje i kompetencje oraz utożsamiających się z wartościami organizacji. Pracownicy Spółki są zachęcani do uczestnictwa w rekrutacji wewnętrznej. Mogą także wziąć udział w Programie Poleceń.
- Umożliwienie szkoleń i innych działań rozwojowych wszystkim pracownikom. O dostępności szkoleń decydują:
- potrzeby i możliwości biznesowe organizacji,
- konieczność posiadania wiedzy, uprawnień, umiejętności lub kompetencji na określonym stanowisku,
- zdiagnozowane potrzeby rozwojowe pracownika,
- możliwości zdobycia umiejętności i kompetencji wspierających realizację strategii biznesowej organizacji.
- Zapewnienie spójnego systemu wynagradzania opartego na wartościowaniu stanowisk pracy (kategorie zaszeregowania przypisane do poszczególnych stanowisk organizacyjnych) oraz na analizie wynagrodzeń rynkowych. Podstawę wartościowania stanowi ocena odpowiedzialności na poszczególnych stanowiskach. Spółka oferuje również pracownikom premie miesięczne, kwartalne lub roczne w zależności od typu zajmowanego stanowiska. Więcej informacji o wynagrodzeniach znajduje się w dalszej części rozdziału Ludzie tego Sprawozdania.
Programy rozwojowe wspierane są wewnętrzną i zewnętrzną wiedzą ekspercką. Prowadzony jest m.in. wewnętrzny autorski program szkoleniowy Śnieżka Academy. Szkolenia w programie prowadzą eksperci-pracownicy spółek FFiL Śnieżka SA oraz Śnieżka ToC. Spółka finansuje również zajęcia z języka angielskiego, a w czasie onboardingu obligatoryjnymi szkoleniami są m.in. zajęcia z cyberbezpieczeństwa.
