56
Rozwój pracowników
Proces onboardingu i adaptacji
Szkolenia
- 464 uczestników
- 40,35% zatrudnionych
- 173 kobiety i 291 mężczyzn
- 11 795 godzin szkoleniowych online i stacjonarnie
Grupa zapewnia wszystkim pracownikom udział w szkoleniach obowiązkowych – przewidzianych przez przepisy i niezbędnych do pracy na danym stanowisku. Oprócz szkoleń obowiązkowych, pracownicy mogą również korzystać ze szkoleń dobrowolnych, rozwijających kompetencje zawodowe:
- Grupa udostępnia zajęcia z języka angielskiego. Wdrożony Regulamin programu dofinansowania i organizacji kursu języka angielskiego opisuje zasady dofinansowania oraz stawiane przez Grupę wymagania dotyczące organizacji, właściwej formy i skuteczności kursu. Zajęcia odbywają się stacjonarnie w grupach lub indywidualnie online.
- W 2023 roku zorganizowano I edycję programu trenerów wewnętrznych Śnieżka Academy. Program wykorzystuje kompetencje zatrudnionych w Grupie ekspertów, którzy mają okazję przekazać swoją wiedzę pozostałym pracownikom. W I edycji wyłonionych zostało ośmiu trenerów, którzy prowadzili szkolenia z ważnych z perspektywy firmy i rozwijających z punktu widzenia pracowników obszarów tematycznych. W programie uczestniczyło 180 pracowników Śnieżka ToC, którzy wzięli udział w 948 godzinach szkoleń oraz 174 pracowników FFiL Śnieżka SA, którzy uczestniczyli w 866 godzinach szkoleń. Szkolenia dotyczyły m.in. wystąpień publicznych, tworzenia prezentacji, procesu zawierania i wypowiadania umów, wizualizacji i analizy danych.
- W 2023 roku został opracowany i przygotowany do wdrożenia w roku 2024 pilotażowy program wolontariatu kompetencji. Zgodnie z jego założeniami eksperci wewnętrzni prowadzący szkolenia w ramach Śnieżka Academy otrzymają możliwość podzielenia się swoją specjalistyczną wiedzą z uczniami lokalnych szkół. Rekomendacje w zakresie wytypowanych szkół oraz grup wiekowych, do których skierowane będą szkolenia opracuje zespół Fundacji Śnieżka, posiadający kompetencje w prowadzeniu lokalnych programów edukacyjnych.
- FFiL Śnieżka SA i Śnieżka ToC zorganizowały również szkolenia z pierwszej pomocy, w których udział wzięło 359 pracowników.
[ESRS G1-1]
Liczba godzin szkoleniowych i przeszkolonych pracowników FFiL Śnieżka SA oraz Grupy Śnieżka w 2023 roku
w podziale na płeć | |||||
Liczba zrealizowanych godzin szkoleniowych |
Liczba osób uczestniczących w szkoleniach |
Liczba godzin szkoleniowych na pracownika |
Kobiety |
Mężczyźni |
|
FFiL Śnieżka w 2023 roku | 15 762 | 523 | 25,79 | 151 | 372 |
FFiL Śnieżka w 2022 roku | 5 818 | 222 | 9,60 | 77 | 145 |
Grupa Śnieżka w 2023 roku | 12 601 | 303 | 26,81 | 141 | 162 |
Grupa Śnieżka w 2022 roku | 11 795 | 464 | 10,26 | 173 | 291 |
Oceny pracownicze i rozmowy rozwojowe
97%1 uprawionych pracowników w 2023 r. w spółkach FFiL Śnieżka SA oraz Śnieżka ToC odbyło rozmowy rozwojowe w oparciu o wartości organizacyjne. Po przeprowadzeniu rozmów pojawiła się potrzeba wewnętrznej pracy nad procesem. Przebudowa procesu jest zaplanowana na 2024 rok. Grupa planuje w przyszłości również wdrożyć przebudowany proces rozmów rozwojowych w spółkach Śnieżka-Ukraina oraz Poli-Farbe.
1 Od liczby uprawnionych odjęto pracowników nieobecnych w 2022 r. dłużej niż 3 miesiące, zgodnie z zasadami procesu.