Warunki zatrudnienia

  • Cele Strategii zrównoważonego rozwoju:

    Cele strategiczne:

    •  Zarządzanie zaangażowaniem i zadowoleniem pracowników

    Cele operacyjne na 2023 rok:

    • Badanie poziomu zaangażowania i zadowolenia pracowników: 100% pracowników objętych dostępem do badania
    • Badanie poziomu zaangażowania i zadowolenia pracowników: Wypełnienie ankiety przez 80% pracowników

    Realizacja celów:

    • 100% pracowników objętych dostępem do badania poziomu zaangażowania i zadowolenia pracowników
    •  Wypełnienie ankiety przez 88% pracowników

  • Dobra Praktyka

    O tym, jak pracuje się w Grupie Śnieżka najwięcej wiedzą sami pracownicy. Dlatego FFiL Śnieżka SA oraz Śnieżka ToC w 2023 roku przeprowadziła – zgodnie z miernikami określonymi w Strategii Zrównoważonego Rozwoju Śnieżki 2023+ – badanie satysfakcji pracowników eNPS. Badanie gwarantowało uczestnikom anonimowość i było przeprowadzane w obecności przedstawicieli pracowników. Do badania zaproszono wszystkich pracowników1 obu spółek. Ankiety wypełniło 88% z nich (511 pracowników z 587 uprawnionych).

     

    1 Z badania wyłączono kadrę managerską.

  • Dobra praktyka

    • Pracownicy FFiL Śnieżka SA i Śnieżka ToC polecają pracę w swoich spółkach (NPS = 6) jako powody wymieniając:
      • zespół i panującą w firmie atmosferę,
      • wynagrodzenie i benefity,
      • organizację pracy,
      • szkolenia i rozwój,
      • dobre perspektywy firmy,
      • stosunek do pracownika i relacje z przełożonym.

  • Dobra praktyka

    Przeważająca część ankietowanych pracowników postrzega strategię biznesową Śnieżki jako jasną i zrozumiałą (63% to Promotorzy, NPS = 50) Grupa oceniających strategię jako dobrą dla firmy była większa od grupy, która dostrzegała jej pozytywne aspekty dla siebie, jako członków zespołu (54% Promotorów). Pracownicy deklarują poczucie wpływu na realizację strategii. Dodatkowo, 322 osoby udzieliły spontanicznych odpowiedzi na otwarte pytania o zagadnienia warte szczególnej uwagi dla skutecznej realizacji strategii.

  • Dobra praktyka

    Analiza wyników eNPS pozwoliła lepiej dopasować do potrzeb pracowników aktywności planowane na rok 2024. Ankieta wraz z wynikami została wykorzystana przez Grupę Śnieżka także do zaplanowania działań zwiększających poziom znajomości i rozumienia strategii oraz identyfikację pracowników z celami strategicznymi. W 2024 roku Grupa planuje przeprowadzić dwa kolejne badania eNPS.

Benefity pracownicze

Każdy pracownik FFiL Śnieżka SA oraz Śnieżka ToC – bez względu na wymiar i rodzaj zatrudnienia – ma możliwość skorzystania ze świadczeń pozapłacowych. Są to:

  • benefity w formie punktów do wykorzystania w internetowej kafeterii,
  • dofinansowanie do różnych świadczeń, m.in. grupowego ubezpieczenia na życie, posiłków pracowniczych, nauki języka angielskiego, wymiany okularów, udziału w kolonii dla dzieci pracowników organizowanej przez Komisję Socjalną obu spółek zgodnie z Regulaminem ZFŚS,
  • dodatkowe 2 dni urlopu wypoczynkowego w roku,
  • poszerzony zakres badań w zakresie medycyny pracy,
  • prywatna opieka medyczna,
  • zniżki na produkty firmowe w Salonie Firmowym,
  • dostęp do firmowego portalu aukcyjnego z możliwością udziału w aukcjach i licytacji wystawionych produktów,
  • możliwość odkupienia służbowego sprzętu komputerowego oraz telefonu do celów prywatnych,
  • udział w okazjonalnych eventach firmowych kierowanych do dzieci pracowników, finansowanych z zakładowego Funduszu Świadczeń Socjalnych (ZFŚS) obu spółek zgodnie z Regulaminem ZFŚS,
  • okazjonalne upominki dla dzieci pracowników finansowane z Zakładowego Funduszu Świadczeń Socjalnych obu spółek zgodnie z Regulaminem ZFŚS.

Wsparcie młodych rodziców

Wszyscy pracownicy Grupy Śnieżka mogą swobodnie korzystać z uprawnień do m.in. urlopów macierzyńskich, rodzicielskich i ojcowskich. W 2023 roku 47 kobiet wykorzystało urlop macierzyński, a 20 mężczyzn – urlop ojcowski.

47

kobiet wykorzystało urlop macierzyński

20

mężczyzn wykorzystało urlop ojcowski

Wszystkie kobiety wracające do pracy w FFiL Śnieżka SA i Śnieżka ToC po urlopie macierzyńskim są zapraszane na spotkania wdrażające – prezentacje re-onboardingowe, które pozwalają uzupełnić wiedzę na temat zmian w spółce oraz zrealizować zaległe szkolenia. Dodatkowo wszystkim kobietom, które wracają do pracy nie później niż przed upływem 6 miesięcy po porodzie oferowany jest dodatek finansowy na pokrycie kosztów opieki nad dzieckiem. Spółki współfinansują też koszt pobytu dzieci pracowników w lokalnym żłobku.

Wykorzystanie urlopów macierzyńskich/ rodzicielskich/ ojcowskich w FFiL Śnieżka SA oraz Grupie Kapitałowej Śnieżka

Wykorzystanie urlopów macierzyńskich/ rodzicielskich/ ojcowskich w FFiL Śnieżka SA oraz Grupie Kapitałowej Śnieżka

FFiL Śnieżka SA Grupa Śnieżka
Liczba pracowników, którzy skorzystali z urlopu z tytułu urodzenia się dziecka 33 67
w tym kobiet 16 47
Poprzednia strona
Rozwój pracowników
Następna strona
Wynagrodzenia