Plany rozwoju

W nadchodzących okresach Grupa Śnieżka będzie kontynuować dotychczasowy kierunek dla celów strategicznych, zarówno w kontekście rozwoju produktowego, jak i kierunków geograficznych. Nadal ważne będzie utrzymanie i wzrost udziałów rynkowych na głównych rynkach zarówno w krajach Europy Środkowo-Wschodniej, jak i na obszarach pozaeuropejskich. Śnieżka planuje osiągnąć ten cel dzięki umocnieniu swoich marek wśród konsumentów i odbiorców profesjonalnych.

Grupa Kapitałowa Śnieżka nadal dostrzega ryzyka płynące z niestabilności sytuacji geopolitycznej w regionie oraz na rynkach, na których operuje – ryzyka te są na bieżąco monitorowane i śledzone.

Grupa Śnieżka konsekwentnie podąża wcześniej obraną ścieżką rozwoju marek i produktów. Przeprowadzone zmiany w zakresie transformacji cyfrowej oraz budowa nowoczesnego Centrum Logistycznego umożliwiają lepsze odpowiadanie i reagowanie na wyzwania dynamicznie zmieniającego się rynku oraz nowe trendy. Ze względu na digitalizację i zmiany w procesie zakupowym klientów, Grupa Śnieżka dąży do pełniejszego i szybszego adresowania potrzeb swoich odbiorców, wykorzystując konsekwentnie realizowane kluczowe zmiany i inwestycje.

W kontekście rozwoju Grupy kluczowy będzie także stały monitoring nastrojów i postaw konsumenckich, analiza sytuacji makroekonomicznej oraz koniunktury w sektorze farb, preparatów do dekoracji i ochrony drewna oraz pozostałych produktów na kluczowych dla Grupy rynkach. Dzięki temu możliwe będzie przewidywanie zmian postaw konsumenckich oraz dostosowanie oferty do zmieniających się warunków konkurencyjnych w poszczególnych krajach. Wyzwaniem jest elastyczność biznesu, pozwalająca szybko i skutecznie dostosować się do zmiennej rzeczywistości.

Spółka prowadzi działania rozwojowe w zakresie ESG, które mają pozwolić jej na utrzymanie złotego medalu EcoVadis w roku 2024.

Na rynku polskim GK Śnieżka nadal będzie rozwijać swoją obecność w dwóch największych kanałach sprzedaży:

  • Na rynku niezależnym
  • Na rynku marketów budowlanych typu DIY

Rozpoczęcie oferowania asortymentu i obsługi dla wybranej grupy mniejszych klientów w kanale rynku niezależnego pozwoli zapewnić szerszą ofertę i docieranie z pełniejszym asortymentem do klienta końcowego, tj. firm wykonawczych, inwestorów oraz konsumentów ostatecznych.

W kanale marketów budowalnych typu DIY Grupa dostrzega i adresuje trendy konsumenckie dopasowując ofertę oraz wychodząc naprzeciw oczekiwaniom swoich klientów.

Grupa Kapitałowa Śnieżka na rynku węgierskim będzie nadal aktywnie rozwijać swoją ofertę produktową w dwóch poniższych kanałach sprzedaży:

  • Na rynku niezależnym
  • Na rynku marketów budowlanych typu DIY oraz w pozostałych sieciach handlowych

Spółka – poprzez budowę obecności marek i produktów – będzie kontynuować strategię aktywnego rozwoju współpracy ze sklepami, które obsługuje bezpośrednio, oraz z dystrybutorami prowadzącymi działalność hurtową.

Na rynku węgierskim zauważalne są podobne do polskich trendy dotyczące zachowań konsumentów i ich podejścia do zakupów, zwłaszcza wśród klientów sklepów budowlanych typu DIY. Grupa Kapitałowa Śnieżka planuje aktywnie odpowiadać na te obserwacje i zachodzące zmiany, zarówno na poziomie oferty produktowej, jak i w kontekście zmieniających się preferencji zakupowych klientów oraz metod poszukiwania przez nich informacji o produktach.

Nadal ważnym czynnikiem mogącym mieć wpływ na strategiczne plany Grupy jest sytuacja geopolityczna w Europie Wschodniej. Grupa Śnieżka będzie podejmować określone aktywności związane z rozwojem portfolio produktowego czy obecności marek w świadomości konsumentów finalnych w Ukrainie.

Dostrzegając potencjał i rozwój określonych kategorii produktowych, Grupa planuje wdrożenia produktowe zarówno w kanale niezależnym, jak i nowoczesnym.

Grupa Kapitałowa Śnieżka dzięki rozpoznaniu potencjału i doborowi najbardziej opłacalnych kierunków eksportowych, będzie aktywnie pozyskiwać klientów z rynków innych niż wyżej wymienione. Śnieżka zakłada adresowanie tego potencjału ściśle określonym portfolio produktowym dobranym do potrzeb konsumentów na wskazanych rynkach przy współpracy z partnerami reprezentującymi najwyższe możliwości operacyjne i potencjał na danym rynku.

Poprzednia strona
Cele strategiczne
Następna strona
Podejście do zrównoważonego rozwoju