Ryzyko strategiczne
- Nietrafnych przewidywań preferencji klientów – zarówno w zakresie zachowań podczas procesu zakupu, wielkości zapotrzebowania na produkty, jak i cech produktów (np. kolorów farb preferowanych przez klientów);
- Niewłaściwej oceny zmian w otoczeniu konkurencyjnym (procesów konsolidacyjnych lub wejścia na rynek nowych firm), które mogą doprowadzić do utraty dotychczasowej pozycji na poszczególnych rynkach;
- Błędnej oceny potencjału rynków, na których Grupa koncentruje swoją działalność, niewłaściwej oceny przyszłej dynamiki rynku farb dekoracyjnych i chemii budowlanej. Szybsze niż zakładane przez Grupę tempo rozwoju rynku może spowodować, że nie dostosuje ona swojego potencjału produkcyjnego do zwiększonego popytu i utraci swoją dotychczasową pozycję rynkową.
Ryzyka te są mitygowane poprzez strategicznie zarządzane i prowadzone badania rynkowe i analizy zachowań konsumenckich oraz monitoring rynku i konkurencji, co z kolei pozwala na zwinne reagowanie na zmiany w otoczeniu biznesowym i wspiera utrzymywanie wysokiej pozycji rynkowej.