Model tworzenia wartości i kapitały
Model tworzenia wartości Grupy Śnieżka
- Budujemy wartość dla akcjonariuszy i regularnie wypłacamy dywidendę. Jesteśmy oceniani jako jeden z liderów w zakresie komunikacji z otoczeniem rynkowym.
- Modernizujemy, automatyzujemy, cyfryzujemy i optymalizujemy procesy produkcyjne i logistyczne wewnątrz Grupy zwiększając elastyczność i efektywność.
- Jesteśmy cenionym pracodawcą zapewniającym równe wynagrodzenia i warunki do rozwoju. Promujemy bezpieczeństwo i dbałość o zdrowie.
- Włączamy podejście ESG do Strategii oraz wszystkich aspektów działalności Grupy, monitorujemy i ograniczamy wpływ naszej działalności i produktów na środowisko.
- Rozwijamy się w oparciu o wiedzę. W centrum naszego modelu biznesowego są kompetencje w zakresie tworzenia produktów i zarządzania markami.
- Jesteśmy solidnym, wartościowym partnerem – zarówno dla naszych dostawców, jak i lokalnych społeczności, z którymi wzrastamy i umacniamy się.
Kapitał finansowy
Kapitał finansowy rozumiany jest jako wewnętrzne i zewnętrzne źródła finansowania działalności operacyjnej i inwestycji. Składają się na niego wypracowane wyniki finansowe, kapitał akcyjny powierzony przez właścicieli, kredytodawców oraz obligatariuszy i innego rodzaju zobowiązania długo- i krótkoterminowe.
DANE DOTYCZĄCE KAPITAŁU
| Kapitał własny | 374 144 | tys. PLN |
| Zobowiązania długoterminowe | 223 545 | tys. PLN |
| Zobowiązania krótkoterminowe | 221 097 | tys. PLN |
| Wskaźnik ROA | 10,1 | % |
| Wskaźnik ROE | 24,0 | % |
ZARZĄDZANIE KAPITAŁEM
| Źródła finansowania | Pozycja rynkowa i wyniki Grupy Śnieżka pozwalają na utrzymywanie stałego dostępu do zweryfikowanych źródeł finansowania (między innymi kilku dostawców kredytów długoterminowych) i gwarantują korzystną pozycję negocjacyjną. Grupa posiada unikatowe doświadczenie w zakresie pozyskiwania finansowania powiązanego z celami ESG (SLL- Sustainability-Linked Loan). |
| Wydatki inwestycyjne | Po zakończeniu znaczącego programu inwestycyjnego, który był realizowany w latach 2018-2022, spółka zdecydowała o powrocie do stosowanego wcześniej podejścia, według którego poziom wydatków inwestycyjnych (CAPEX) jest równoważony z poziomem amortyzacji. Takie podejście umożliwia, między innymi, inwestowanie w technologie, które przeciwdziałają tzw. długowi technologicznemu. W ramach Grupy, główne obszary alokacji wydatków inwestycyjnych obejmują majątek trwały oraz działalność operacyjną. |
| Relacje Inwestorskie | Dbając o transparentność i relacje ze swoimi interesariuszami, Śnieżka prowadzi aktywne działania w obszarze relacji inwestorskich. Regularnie organizuje spotkania, czaty i wideokonferencje dla uczestników rynku kapitałowego, wykorzystuje zaawansowane funkcje serwisu korporacyjnego do dystrybucji informacji i materiałów. |
| Wypłata dywidendy | FFiL Śnieżka SA dzieli się zyskiem z akcjonariuszami nieprzerwanie od 2003 r., co wyróżnia ją na tle spółek notowanych na GPW. Kolejny rok z rzędu Śnieżka została zaklasyfikowana przez redakcję „Forbes” do rankingu Polskich Prywatnych Spółek Dywidendowych. Akcje Spółki wchodzą w skład indeksu dywidendowego WIGdiv. |
WYNIKI Z KAPITAŁU
| Przychody netto ze sprzedaży produktów, towarów i materiałów | 857 773 | tys. PLN |
| Wynik z działalności operacyjnej (EBIT) | 121 004 | tys. PLN |
| EBITDA | 159 415 | tys. PLN |
| Przepływy pieniężne netto z działalności operacyjnej | 148 194 | tys. PLN |
| Przepływy pieniężne netto z działalności operacyjnej pomniejszone o wydatki inwestycyjne | 115 969 | tys. PLN |
| Liczba spotkań grupowych z inwestorami w 2023 r. | 4 | |
| Dywidenda wypłacona w 2023 r. akcjonariuszom jednostki dominującej | 25 236 | tys. PLN |
| Wartość wypłaconej dywidendy od debiutu na GPW | 504 223 | tys. PLN |
Kapitał produkcyjny
Kapitał produkcyjny to przede wszystkim aktywa zlokalizowane w 4 krajach, dzięki którym Grupa Śnieżka dociera do klientów na kilkunastu rynkach. Potencjał zakładów wzmacniają aktywa logistyczne, w tym oddane do użytku w 2022 roku Centrum Logistyczne w Zawadzie k. Dębicy.
DANE DOTYCZĄCE KAPITAŁU
| Liczba zakładów produkcyjnych w Polsce | 4 | Lubzina, Brzeźnica, Pustków, Radom |
| Liczba zakładów produkcyjnych na Węgrzech | 1 | Bócsa |
| Liczba zakładów produkcyjnych w Ukrainie | 1 | Jaworów |
| Liczba zakładów produkcyjnych na Białorusi | 1 | Żodino k. Mińska |
| Centrum Logistyczne Grupy Śnieżka | 44 500 m2 | Zawada |
| Wartość programu inwestycyjnego 2018-2022 | 580 mln PLN | W tym 270 mln PLN na Centrum Logistyczne |
ZARZĄDZANIE KAPITAŁEM
| Robotyzacja | Robotyzacja dotyczy większości czynności uciążliwych lub powodujących spadek wydajności. Przekłada się na znaczące zmniejszenie obciążenia pracowników oraz poprawę efektywności. Dotyczy to między innymi procesu przygotowania palet do wysyłki oraz wykorzystania wózków autonomicznych. Sztandarowym projektem z tej kategorii w 2023 roku była robotyzacja paletyzacji szpachli w zakładzie w Ukrainie. Grupa dąży do zrównania poziomu robotyzacji na poziomie wszystkich zakładów produkcyjnych, w tym zlokalizowanych poza granicami Polski. |
| Zarządzanie procesem produkcji i logistyki magazynowej | Dzięki budowie Centrum Logistycznego w Zawadzie możliwa była trwała transformacja modelu dystrybucji oraz spłaszczenie poziomu produkcji w ciągu roku. Co za tym idzie, znacząco został zredukowany wpływ sezonowości na działalność Grupy i ustabilizowane zostały potrzeby w zakresie poziomu zatrudniania. Nowe Centrum Logistyczne umożliwiło również znaczną optymalizację zarządzania zapasami surowców. W połączeniu ze znaczącymi nakładami na automatyzację i robotyzację, możliwe stało się zarządzanie mocami produkcyjnymi i zapasami w czasie rzeczywistym. Możliwe jest konfekcjonowanie aż do 2 tys. palet dziennie. |
| Cyfryzacja | Od 2022 roku Grupa czerpie korzyści z największego projektu digitalizacji spółki w całym regionie Europy Środkowo-Wschodniej. Wdrożenie radykalnie zmieniło sposób zarządzania łańcuchem dostaw. Kluczowy dla realizacji zamówień stał się przepływ danych pomiędzy aktywami magazynowymi i produkcyjnymi, w szczególności w zakresie dostępności surowców. Dokonana została również integracja z systemami większości operatorów logistycznych współpracujących z Grupą. |
| Automatyzacja | Automatyzacja pozwala zwiększać dokładność odtwarzania receptur oraz powtarzalność procesów, co przekłada się na jakość produktów. |
WYNIKI Z KAPITAŁU
| Poziom produkcji | >140 mln kg | Produktów dekoracyjnych i budowlanych w skali roku |
| Szerokie portfolio produktów | ~5 000 SKU | stock keeping unit – unikatowa pozycja magazynowa |
| Pozycja rynkowa | Śnieżka należy do TOP 3 największych producentów farb i lakierów w Polsce w segmencie wyrobów dekoracyjnych, jednym z największych graczy na rynku farb dekoracyjnych na Węgrzech, a także jednym z liderów w produkcji chemii budowlanej i farb białych w Ukrainie. Według rankingu magazynu „European Coatings” Grupa Śnieżka należy do grona 25 największych producentów farb i lakierów w Europie. Śnieżka jest w nim jedynym przedsiębiorstwem z Europy Środkowo-Wschodniej. Z kolei w zestawieniu „The 2023 Top Companies Report” przygotowanym przez „Coatings World” Grupa Śnieżka została zaklasyfikowana na 59 miejscu największych na świecie producentów farb i lakierów i jako jedyna reprezentuje Polskę. |
Kapitał ludzki
Pracownicy są siłą Grupy Śnieżka, a dzięki ich zaangażowaniu i kreatywności możliwe jest budowanie silnej pozycji rynkowej i wdrażanie nowych rozwiązań. Priorytetem Śnieżki jest budowanie kultury bezpieczeństwa i zapewnienie pracownikom warunków do ciągłego rozwoju.
DANE DOTYCZĄCE KAPITAŁU
| Liczba pracowników | >1 100 | Międzynarodowy zespół zlokalizowany w krajach, gdzie Grupa posiada aktywa produkcyjne |
| Pracownicy z umową o pracę na czas nieokreślony | 91,05 % | |
| Procent pracowników biorących udział w szkoleniach podnoszących kwalifikacje (2023 r.) | 40,4 % | |
| Zaplanowany budżet na benefity na rok 2024 | 1 850 tys. PLN | (dane dla FFiL Śnieżka SA i ToC) |
| Liczba wydań drukowanego magazynu wewnętrznego „W Kolorze” w 2023 r | 3 szt. | 52 od początku istnienia magazynu w 2006 r. (dane dla FFiL Śnieżka SA i ToC) |
| Liczba newsletterów skierowanych do pracowników w 2023 | 99 szt. | (dane dla FFiL Śnieżka SA i ToC) |
ZARZĄDZANIE KAPITAŁEM
| Rozwój zawodowy – kultura ciągłego feedbacku | Realizowane w minionych latach rozmowy rozwojowe z pracownikami uzupełnia kultura ciągłego feedbacku. W ramach tego podejścia wykorzystywane są narzędzia takie jak formułowanie zadań kwartalnych, regularne rozmowy. |
| Przejrzysty system wynagrodzeń | Wartościowanie stanowisk pracy przez Komitet Wartościujący jest jednym z kluczowych narzędzi do określania wartości poszczególnych stanowisk dla organizacji i stanowi element budowania systemu wynagradzania. W 2023 roku Komitet dokonał przeglądu wartościowania wszystkich obsadzonych stanowisk w spółkach FFiL Śnieżka SA oraz Śnieżka ToC. W 2023 roku dokonano dwóch przeglądów wynagrodzeń obejmujących wszystkich pracowników obu spółek. Dodatkowo wynikiem prac Komitetu Wartościującego oraz porównania wynagrodzeń w spółkach do poziomu rynkowego było podniesienie poziomu najniższego wynagrodzenia powyżej płacy minimalnej. |
| Employer branding i komunikacja z pracownikami | Prowadzenie dialogu z Pracownikami odbywa się wielopoziomowo. Pracownicy trzech kluczowych spółek regularnie otrzymywali newslettery i drukowany kwartalnik W Kolorze. Dla tematów strategicznych przewidziana jest precyzyjnie zaplanowana kaskada informowania, w której kluczową rolę pełnią dyrektorzy i managerowie zespołów. Dodatkowo pracownicy angażują się w dialog za pośrednictwem kadencyjnie wybieranych przedstawicieli (reprezentujących Zespół w kontaktach z Zarządem) oraz komisji socjalnej. |
| Proces onboardingu i adaptacji | Onboarding i adaptacja w spółkach FFiL Śnieżka SA i Śnieżka ToC obejmują pierwsze tygodnie pracy. Celem tych procesów jest wprowadzenie nowego członka zespołu w zasady funkcjonowania firmy oraz wyposażenie go w narzędzia niezbędne na danym stanowisku. |
| Rozwój kompetencji pracowniczych | Ze szkoleń i inicjatyw rozwojowych mogą korzystać wszyscy pracownicy bez względu na wiek czy płeć. Głównymi kryteriami ich dostępności są potrzeby i możliwości biznesowe organizacji, konieczność posiadania określonej wiedzy, uprawnień, umiejętności lub kompetencji oraz zdiagnozowane w procesie oceny potrzeby rozwojowe pracownika (spójne z zakresem stanowiska). Narzędziem wspierającym prowadzenie szkoleń jest wewnętrzna platforma iWIEM. |
| Dzielenie się wiedzą | W ramach Grupy funkcjonuje program trenerów wewnętrznych Śnieżka Academy. W pierwszej edycji wyłoniono 8 trenerów szkolących z istotnych dla Śnieżki obszarów tematycznych. |
| Cyfrowa transformacja obszaru HR | Zdigitalizowane zostały rozwiązania w obszarach takich jak zarządzanie czasem pracy i urlopami, co zapewniło efektywność w obszarze kadrowo-płacowym. |
| Badanie satysfakcji pracowników | W 2023 roku zostało przeprowadzone wielowymiarowe badanie satysfakcji pracowników. Ważnymi aspektami deklarowanej skłonności do polecania Śnieżki SA i Śnieżki ToC jako pracodawcy są „zespół i panująca w Firmie atmosfera”, wynagrodzenie i benefity, organizacja pracy, szkolenia i rozwój, dobre perspektywy firmy oraz stosunek do pracownika i relacje z przełożonym. |
| Benefity | Grupa oferuje pracownikom rozbudowane świadczenia pozapłacowe, np. dofinansowanie do grupowego ubezpieczenie na życie, posiłków pracowniczych, kolonii dla dzieci i nauki języków obcych. Zespół ma również możliwość korzystania z prywatnej opieki medycznej. |
| Profilaktyka zdrowotna | W dodatkowych szkoleniach z Pierwszej Pomocy wzięło udział 93% uprawnionych pracowników (kadra zarządzająca oraz pracownicy liniowi z lokalizacji Brzeźnica, Pustków, Zawada, Lubzina). W zakładach zostały również zainstalowane defibrylatory. Każdego roku organizowana jest akcja „Śnieżka maluje świat na różowo”, w której pracowniczki zachęcane są do wykonania finansowanych przez Grupę badań profilaktycznych. Ponadto członkom zespołu oferowany jest rozszerzony pakiet badań okresowych. |
WYNIKI Z KAPITAŁU
| Poziom wskaźnika eNPS (wskaźnik poleceń) | 6 | Przy frekwencji 88% |
| Liczba godzin szkoleniowych | 11 795 h | Liczba godzin szkoleniowych na pracownika 26,81. |
| Skorygowana luka płacowa | 3,41 % | Dane dla Śnieżki SA i ToC |
Kapitał naturalny
Grupa Śnieżka w sposób systemowy i odpowiedzialny zarządza wpływem swojej działalności na środowisko naturalne, a także zdrowie i bezpieczeństwo użytkowników produktów. Rozwija zarządzanie śladem węglowym organizacji, realizuje szereg inicjatyw o charakterze optymalizacyjnym i redukcyjnym (woda, energia) oraz w ramach procesów zakupowych, analizuje działania dostawców pod kątem spełniania kryteriów ESG.
DANE DOTYCZĄCE KAPITAŁU
| Zużycie wody | 55 894 m3 |
| Zużycie energii elektrycznej | 9 583 MWh |
| Zużycie gazu (ogrzewanie) | 552 238 m3 |
ZARZĄDZANIE KAPITAŁEM
| Liczenie śladu węglowego i cele redukcyjne | Grupa Śnieżka oblicza ślad węglowy w zakresie 1, 2 oraz 3. Dla spółek FFiL Śnieżka SA oraz Śnieżka TOC został określony cel redukcji emisji gazów cieplarnianych w Zakresie 1 i Zakresie 2 (łącznie) o 45% w roku 2023 i 50% do roku 2025 względem poziomu z 2020 r. (wg metody market-based). Proces kalkulacji i opracowywania założeń redukcyjnych obejmie w przyszłości wszystkie spółki Grupy. |
| Zielona energia | Cała energia elektryczna zakupiona przez FFiL Śnieżka SA w 2023 roku była energią pochodzącą z odnawialnych źródeł energii, co potwierdzają gwarancje pochodzenia oraz dokumenty potwierdzające ich umorzenie wystawione przez Towarową Giełdę Energii. Równocześnie w spółkach Grupy na Węgrzech i w Ukrainie wykonano instalacje fotowoltaiczne, które od 2024 roku będą produkować „zieloną” energię elektryczną. |
| Projekty redukcyjne | W 2023 roku rozpoczęto prace nad optymalizacją zużycia energii elektrycznej w procesach produkcyjnych. Przeprowadzono analizę i ocenę możliwych do wdrożenia działań mających na celu zwiększenie efektywności energetycznej. Jednym z nich jest skrócenie czasów ucierania surowców w poszczególnych procesach produkcji wyrobów. W 2023 r. rozpoczęto testy na wydziałach produkcyjnych. Realizowane są rónież inicjatywy dążące do redukcji zużycia wody w kierunku zamykania obiegu i redukcji ilości popłuczyn. |
| Ocena ryzyka stosowanych substancji | Na etapie projektowania produktu oceniane są warunki operacyjne i ryzyka, co pozwala właściwie kontrolować zagrożenia dla zdrowia człowieka oraz dla środowiska. Analiza obejmuje cały cykl życia substancji, w tym jej formę użytkową, przemysłowe i profesjonalne zastosowanie końcowe, zastosowanie przez konsumentów i zastosowanie w wyrobach. |
| Zarządzanie certyfikacją produktów | W 2023 roku Grupa Śnieżka rozszerzyła ofertę produktów certyfikowanych ekologicznie i alergologicznie. |
WYNIKI Z KAPITAŁU
| Całkowite emisje gazów cieplarnianych: Zakres 1, 2 i 3 (metoda market-based) | 143 620 t CO2e |
| Całkowite emisje gazów cieplarnianych; Zakres 1, 2 i 3 (metoda location-based) | 149 090 t CO2e |
| % masy opakowań z tworzyw sztucznych pochodzący z recyklingu | >5 % |
| % odpadów przemysłowych wytwarzanych w FFiL Śnieżka SA przekazywanych do recyklingu lub ponownego wykorzystania, unieszkodliwiania w celu uniknięcia ich składowania na składowiskach odpadów | 100 % |
| (91% w GK) | |
| Udział w sprzedaży produktów certyfikowanych ekologicznie lub alergologicznie | 38 % |
| Udział w sprzedaży produktów na bazie wody | 82 % |
Kapitał intelektualny
Centralnym elementem modelu biznesowego Grupy nie są aktywa produkcyjne, lecz kompetencje skoncentrowane wokół tworzenia produktów, zarządzania silnymi markami oraz organizacji wspieranych cyfrowo procesów wewnątrz Grupy umożliwiających bycie zawsze blisko naszych klientów. Na kapitał intelektualny składają się receptury i technologie, zbudowane w ramach projektu Change IT procesy zarządzania informacjami – także płynącymi zwrotnie od partnerów i klientów – oraz system zarządzania wiedzą.
DANE DOTYCZĄCE KAPITAŁU
| Silne, kluczowe marki | 6 | Śnieżka, Magnat, Poli-Farbe, Vidaron, Rafil, Foveo-Tech |
| Własne Centrum Badań i Rozwoju | 1 | Działalność badawczo-rozwojowa wszystkich spółek Grupy Kapitałowej Śnieżka realizowana jest w ramach Centrum Badań i Rozwoju (CBiR). Jednostkę tę tworzą Dział Badań i Rozwoju oraz Dział Zarządzania Jakością i Klimatem. |
ZARZĄDZANIE KAPITAŁEM
| Zarządzanie markami i powiązanymi z nimi produktami | Właścicielem marek handlowych Grupy Kapitałowej Śnieżka jest Śnieżka Trade of Colours Sp. z o.o. (z wyjątkiem brandów, których formalnym właścicielem jest Poli-Farbe Vegyipari Kft.). Wewnątrz spółki zlokalizowane są kompetencje takie jak kształtowanie polityki cenowej, analiza rynku i zachowań konsumenckich i wprowadzania zmian w portfolio. Proces rozwoju produktu zawsze przypisany jest do konkretnej marki i polega na ścisłej współpracy zespołu marketingowego, Centrum Badań i Rozwoju oraz zespołu odpowiedzialnego za produkcję. Proces uwzględnia specyfikę poszczególnych rynków i budowany jest w oparciu o zasoby wewnętrzne -między innymi zespół badań rynkowych. |
| Zarządzanie recepturami i technologią produkcji | Istotą prac Centrum Badań i Rozwoju (CBiR) jest opracowywanie receptur i wdrażanie nowych wyrobów oraz rozwiązań technologicznych, przekładających się na wysoką jakość produkowanych wyrobów i ich bezpieczeństwo dla klientów i środowiska. Dzięki wypracowywanym i pozyskiwanym technologiom oraz automatyzacji procesów produkcyjnych nie tylko zwiększana jest wydajność, ale także możliwa jest redukcja ilości odpadów produkcyjnych i zmniejszanie zużycia wody i energii. Własne laboratoria badawcze (w tym mikrobiologiczne i chromatograficzne) umożliwiają prowadzenie specjalistycznych badań surowców, receptur i produktów. |
| Cyfryzacja procesów | W ramach grupy zrealizowany został jeden z największych – pod względem skali – proces cyfryzacji w regionie Europy Środkowo-Wschodniej. Unowocześnił on wiele procesów biznesowych we wszystkich obszarach działalności Śnieżki i jest rozwijany w ramach aktualnych inicjatyw i potrzeb biznesowych. Jego bezpośrednimi efektami jest możliwość zarządzania wiedzą na temat klientów, ich satysfakcji oraz preferencji – co przekłada się na proces tworzenia produktów. Usprawniamy procesów i zwiększamy efektywność. |
WYNIKI Z KAPITAŁU
| Wysokie wskaźniki znajomości marek Śnieżka, Magnat, Vidaron | W top 5 w swojej kategorii |
| Liczba receptur dostępnych w mieszalniku | >150 000 |
| Roczne nakłady inwestycyjne i koszty operacyjne związane z IT (bez amortyzacji) | 14,9 mln PLN |
Kapitał społeczny (relacyjny)
W modelu biznesowym Grupy relacje mają kluczowe znaczenie. Budowane są za ich pośrednictwem kanały dystrybucji. Stabilny łańcuch dostaw wymaga dojrzałego dialogu z podmiotami gwarantującymi zachowanie ciągłości produkcji. Z relacji z otoczeniem społecznym, w szczególności w skali regionalnej, wynika siła Snieżki jako atrakcyjnego pracodawcy.
DANE DOTYCZĄCE KAPITAŁU
| Minimalny budżet na działania społeczne (cykl 2-letni) | 1,0 | % zysku brutto Śnieżka SA |
| Wydatki Śnieżka SA na działania społeczne (2023 r.) | 888,4 | tys. PLN |
| Wartość projektu Fundacji Śnieżka Świat w Kolorach (2023 r.) | 280 | tys. PLN |
| Wartość projektu Fundacji Śnieżka Przeogarniacze (w jednej edycji) | 51 | tys. PLN |
| Procent dostawców poinformowanych o Kodeksie Dostawców | 100 | % |
ZARZĄDZANIE KAPITAŁEM
| Koloratorium | Ogólnopolski projekt społeczny dla szkół podstawowych z miejscowości do 20 tys. mieszkańców. Celem inicjatywy jest rozwój wśród uczniów klas IV-VIII zainteresowania chemią – dziedziną, w zakresie której Śnieżka specjalizuje się jako producent farb. |
| Przeogarniacze | Projekt kierowany do uczniów klas czwartych szkół podstawowych. W czasie pięciu 90-minutowych warsztatów prezentowane są zagadnienia dotyczące ekonomii, przedsiębiorczości oraz działań prospołecznych i prośrodowiskowych. |
| Świat w Kolorach | Program kompleksowej renowacji oddziałów szpitalnych, który przekłada się na poprawę warunków leczenia pacjentów i komfort pracy personelu medycznego. |
| Relacje z dostawcami | Celem Grupy jest współpraca z partnerami biznesowymi, którzy, podobnie jak Śnieżka, rozwijają się w sposób zrównoważony. Potwierdzenie znajomości i przestrzegania zasad kodeksu postępowania jest wymogiem współpracy z Grupą Kapitałową Śnieżka, dlatego dokument ten stanowi załącznik do każdej nowej umowy z dostawcami. Dostawcy zobowiązani są podpisać Oświadczenie o zapoznaniu się z Kodeksem Dostawcy Grupy Kapitałowej Śnieżka, deklarując tym samym gotowość podejmowania etycznych działań biznesowych. |
| Dialog z otoczeniem | Prowadzimy systematyczne działania na rzecz budowania trwałych i transparentnych relacji z interesariuszami, różnicując kanały dotarcia i zakres informacji do ich potrzeb i rozwijając innowacyjne narzędzia. |
| Członkostwo w organizacjach zewnętrznych | Grupa koncentruje się na uczestnictwie w organizacjach i stowarzyszeniach wspierających transformację przedsiębiorstw w zakresie zrównoważonego rozwoju. Są to: Polski Związek Producentów Farb i Klejów, Polski Pakt Plastikowy, Polskie Stowarzyszenie ESG. |
WYNIKI Z KAPITAŁU
| Liczba laboratoriów ufundowanych w ramach projektu Koloratorium w latach 2018-2022 | 34 | W dotychczasowych edycjach Śnieżka ufundowała 34 pracownie o łącznej wartości 590 tys. PLN |
| Oddziały szpitalne odnowione w ramach Programu Świat w Kolorach w latach 2005-2023 | 35 | W tym renowacja 2 oddziałów szpitalnych w 2023 roku o łącznej wartości 275 tys. PLN Projekt realizowany przez Fundację Śnieżka. |
| Liczba uczniów objętych projektem Przeogarniacze w latach 2016-2023 | 1 827 | 1 827 uczniów ze 106 klas czwartych z 35 szkół podstawowych powiatu dębickiego, co daje 1 144 godziny lekcyjne i ponad 792 godziny edukacji w terenie, podczas zajęć realizowanych w trakcie wyjazdów edukacyjnych. |
| Procent aktywnych dostawców, którzy dotychczas podpisali Kodeks Dostawców | 34 % | |
| Procent strategicznych i kluczowych dostawców, którzy dotychczas wypełnili ankietę samooceny | 61 % |